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Mag. Maximilian Atzinger
Gründer / Gesellschafter

Schon seit über 30 Jahren ist mir Nachhaltigkeit ein besonderes Anliegen. In allen meinen Projekten hat dieser Aspekt des Wirtschaftens einen besonderen Stellenwert!




Beruflicher Werdegang

  • November 2009 - dato: Atzinger Consulting GmbH, Marchtrenk
    • Branche: Beratung
    • Firma: Eigentümer geführt
    • Position: Selbständiger Consultant
    • Tätigkeitsfelder: Strategie, Positionierung, Marketing, Vertrieb, Controlling

  • Jänner 2009 - Juli 2010: PeCo Performance Consulting, Grambach/Graz
    • Branche: Beratung
    • Firma: Eigentümer geführt, 6 Consultants
    • Position: Selbständiger Consultant, Bereich OÖ
    • Tätigkeitsfelder: Strategie, Positionierung, Marketing, Vertrieb, Controlling

  • Jänner 2005 - Dezember 2008: Thoma Holz GmbH, Goldegg
    • Branche: Massivholzbau
    • Firma: Eigentümer geführt, Umsatz EUR 20 Mio, 150 Mitarbeiter
    • Position: Kaufm. Geschäftsführung
    • Verantwortlich für: Strategie, Planung, Marketing, Vertrieb (10 Länder), Organisation

  • Juli 1991 - Dezember 2004: ProNatura GmbH, Linz
    • Branche: Ergonomische Schlaf-Produkte (Ökoprojekt)
    • Firma: Management-Unternehmen, Startup, Umsatz EUR 4 Mio, 50 Mitarbeiter
    • Position: Geschäftsführung, Gesellschafter
    • Verantwortlich für: Strategie, Marketing, Vertrieb (12 Länder), Organisation, Beschaffung, Produktion (2 Standorte)
    • Zusatzverantwortung: AllNatura Kft in Pecs/HU, Produktionsbetrieb ProNatura Kft in Pecs/HU, Vertrieb HU + Osteuropa

  • Mai 1990 - Juni 1991: Dynafit Skiboots, Graz
    • Branche: Skischuhe und Skibindungen
    • Firma: Konzerntochter Sport AG, Ried/I., Umsatz EUR 10 Mio, 150 Mitarbeiter
    • Position: Geschäftsführung
    • Verantwortlich für: Produktentwicklung/Kollektion, Marketing, Vertrieb (15 Länder), Produktionsleitung, Organisation, Konzernreporting

  • Jänner 1988 - April 1990: Oswald GmbH, Attersee bzw. Taufkirchen
    • Branche: Damenschuhe
    • Firma: Familienunternehmen mit Restrukturierungsbedarf, Umsatz EUR 15 Mio, 200 Mitarbeiter
    • Position: Geschäftsführung Marketing/Vertrieb
    • Verantwortlich für: Produktentwicklung/Kollektion, Marketing, Vertrieb (10 Länder)

  • September 1981 - Dezember 1987: Ed. Haas GmbH, Linz
    • Branche: Markenartikel Food/Nonfood
    • Firma: Familienunternehmen
    • Position: Geschäftsführung Bereich Marketing
    • Verantwortlich für: Marketing, Product-Management

  • Juni 1980 - August 1981: Quelle AG, Linz
    • Branche: Einzelhandel
    • Firma: Konzernunternehmen der Quelle AG, Fürth
    • Position: Kaufhausmarketing
    • Verantwortlich für: Standortanalysen, Marktforschung

Ausbildung

  • 1976 – 1980: BWL an der KJ-Uni in Linz
  • 1970 – 1974: HAK in Wels
  • 1961 – 1969: Volks- und Hauptschule in Vorchdorf

Spezielle Ausbildungen

  • Hernstein Management-Seminar/HI in Hernstein
  • Management-Seminar/MDI in Weissenbach
  • Marketing-Seminar Prof. Kotler/ZfU in Zürich
  • Wertiger Verkauf/Borchert in Ingolstadt
  • Trend/Zukunfts-Forum/MFS in Wiesbaden
  • Szenariotechnik in der Praxis/BWK in Wien
  • Erfolgsspielregeln/Pallas-Seminare in München
  • Selbstmanagement/Dr.Ochsner in Linz
  • DISG-Persönlichkeitsprofil/DISG in Schlierbach
  • Effiziente Besprechungen/ÖPWZ in Taufkirchen
  • Wirkungsvolle Kommunikation/VOA in Linz
  • Rhetorikseminar/Dr. Höglinger in Leonfelden
  • Train the Coach/Jelinek-Akademie in Wien
  • MS-Schulung/ComputerCompetence in Wels

Sprachen

  • Deutsch
  • Englisch - verhandlungssicher (6 Monate USA/Kanada)
  • Französisch - Grundkenntnisse (HAK)

Hobbies

  • Golf
  • Hochseesegeln (Skipper)
  • Tourengehen
  • Schneeschuh wandern
  • Klettern
  • Mountainbike
  • Radfahren
  • Laufen
  • Lesen (Management-Literatur, Öko-/Nachhaltigkeit)

Leistungsportfolio

  • Forschung + Entwicklung: Erstellung von Unternehmens- und Produktstrategien, Produktentwicklung, Projektmanagement

  • Marketing + Vertrieb: Marktanalysen, (Re)positionierungen von Marken, Handelsmarketing (B2B), Corporate Identity, Werbung, Verkaufsförderung, Neuaufbau bzw. Restrukturierung von Vertriebsorganisationen

  • Produktion: Qualitätsmanagement, Bench Marking

  • Finanzen + Controlling: Kostenrechnung, Nachkalkulation, G+V, Bilanz, Kostenmanagement, MIS, Planungsrechnung

  • Mitarbeiterführung: Führungsverantwortung seit 40 Jahren, MbO-Systeme